4月16日，國(guó)藥新疆召開(kāi)精益管理第十期輔導(dǎo)總結(jié)暨表彰大會(huì)，會(huì)議由精益推進(jìn)辦公室副主任李宏杰主持，國(guó)藥新疆公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)管理人員及精益推進(jìn)指導(dǎo)員等45人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)2021年第一季度精益管理中的“6S管理、改善提案、提質(zhì)增效大課題、TPM”等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)精益管理中遇到的問(wèn)題提出解決思路和方案，確立了第二季度精益管理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  會(huì)議中精益管理輔導(dǎo)老師趙昌兵先生全面總結(jié)了本期的輔導(dǎo)工作。首先充分肯定了各部門(mén)上期布置的工作的完成情況，其次對(duì)本期重點(diǎn)輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行梳理和歸納，本期的培訓(xùn)中，引入設(shè)備分級(jí)管理，分別從六個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)分最終確定設(shè)備的等級(jí)，并根據(jù)設(shè)備的等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，生產(chǎn)過(guò)程中突出重點(diǎn)設(shè)備的管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備建立故障履歷并進(jìn)行分析等，大大豐富了公司設(shè)備管理的流程和方法，最后趙老師安排布置了下期精益管理輔導(dǎo)前應(yīng)完成的工作。

會(huì)議對(duì)6S 評(píng)比活動(dòng)中榮獲“優(yōu)秀部室”的部門(mén)進(jìn)行表彰，并由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)疆同志和黨委委員、副總經(jīng)理王歆君同志頒發(fā)“精益管理流動(dòng)紅旗”，獲獎(jiǎng)代表李小華發(fā)表獲獎(jiǎng)感想，表示在今后的工作持續(xù)引入精益管理的方法理念，全面提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，再接再厲，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)議最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)疆同志總結(jié)講話(huà)。劉總指出，公司推行精益管理已滿(mǎn)2年，一路走來(lái)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理與精益思維雖有提升，但與精益管理做的好的企業(yè)對(duì)標(biāo)，仍有較大差距，各部門(mén)要充分意識(shí)到不足和差距，認(rèn)真貫徹落實(shí)好精益管理的各項(xiàng)要求，加快“提質(zhì)增效大課題”的改善進(jìn)程，并對(duì)已完成的改善提案進(jìn)行分析總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并落實(shí)到日常工作中。劉總強(qiáng)調(diào)，意識(shí)決定成效，公司各級(jí)管理人員要高度重視、講究實(shí)效，營(yíng)造全員參與的精益改善氛圍，切實(shí)推動(dòng)公司精益管理工作再上新臺(tái)階。